1001 Pasar Rakyat di Bogor Libatkan 58 UMKM, 100 Pelaku Usaha Masuk Kelas Digital

BOGOR — Program 1001 Pasar Rakyat digelar di Lapangan Sakura, Desa Kota Batu, Kecamatan Ciomas, Kabupaten Bogor, Sabtu, 19 September 2026. Kegiatan ini membuka ruang pemasaran langsung bagi 58 tenant usaha mikro, kecil, dan menengah sekaligus membekali 100 pelaku UMKM, ekonomi kreatif, dan koperasi melalui kelas optimalisasi media sosial.

Agenda tersebut merupakan bagian dari kolaborasi Kementerian Koordinator Bidang Pemberdayaan Masyarakat, LPP RRI, dan Pemerintah Kabupaten Bogor. Menteri Koordinator Bidang Pemberdayaan Masyarakat Muhaimin Iskandar menyatakan pemberdayaan usaha perlu bergerak melampaui pelatihan dengan menghubungkan pelaku UMKM pada pembiayaan dan pasar agar terbentuk ekosistem yang lebih lengkap.

Pasar fisik dipadukan dengan penguatan promosi digital

Pelaku usaha yang hadir membawa produk kuliner dan kriya untuk diperkenalkan langsung kepada masyarakat. Pada saat yang sama, kelas digital diarahkan agar peserta dapat menggunakan media sosial sebagai sarana promosi, membangun identitas produk, menjangkau calon pembeli di luar lokasi acara, dan menjaga komunikasi dengan konsumen setelah kegiatan berakhir.

Pemerintah Kabupaten Bogor menyiapkan dukungan lintas dinas, mulai dari lokasi, pengamanan, pengaturan lalu lintas, fasilitasi UMKM, hingga publikasi. Pola kolaborasi itu penting karena kegiatan pasar sementara memerlukan dukungan operasional sekaligus tindak lanjut agar manfaat bagi pelaku usaha tidak berhenti pada transaksi selama satu hari.

Keberhasilan perlu diukur setelah acara selesai

Jumlah tenant dan peserta kelas menjadi ukuran pelaksanaan, tetapi belum cukup untuk menilai dampak ekonomi. Hasil yang lebih penting adalah bertambahnya pelanggan, meningkatnya pemesanan berulang, terbentuknya kemitraan penjualan, serta kemampuan pelaku usaha menjaga mutu dan pasokan ketika permintaan meningkat.

Gagasan 1001 Pasar Rakyat juga mencakup pemanfaatan fasilitas strategis milik pemerintah pusat, pemerintah daerah, BUMN, dan BUMD sebagai ruang pemasaran. Bila diterapkan secara konsisten, aset yang sebelumnya kurang produktif dapat menjadi titik temu antara UMKM dan konsumen tanpa mengharuskan setiap pelaku usaha membangun saluran penjualan sendiri dari awal.

Bagi UMKM, kegiatan di Ciomas memberi dua jalur penguatan sekaligus: penjualan tatap muka untuk menguji respons pembeli dan pemasaran digital untuk memperpanjang jangkauan setelah bazar berakhir. Keduanya tetap membutuhkan pendampingan mengenai pencatatan transaksi, kemasan, legalitas, kapasitas produksi, dan layanan pelanggan agar pertumbuhan pasar dapat dipertahankan.

Evaluasi berikutnya perlu memuat data transaksi, jumlah usaha yang memperoleh pembeli atau mitra baru, perkembangan penggunaan kanal digital, dan keberlanjutan lokasi pasar. Tanpa indikator tersebut, program berisiko hanya dinilai dari keramaian acara. Dengan data tindak lanjut yang terbuka, pemerintah dan penyelenggara dapat menentukan model yang layak diperluas ke daerah lain.